山東力久特種電機(jī)股份有限公司

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力久高效電機(jī)
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促生產(chǎn),力久電機(jī)全方位加強(qiáng)車間內(nèi)部管理

文章出處:網(wǎng)責(zé)任編輯:作者:人氣:-發(fā)表時(shí)間:2014-05-31 08:48:00【

  截至目前,山東力久電機(jī)接到的YX3電機(jī)、YVP電機(jī)、NEMA電機(jī)等型號電機(jī)的訂單已經(jīng)給生產(chǎn)車間造成了較大壓力,生產(chǎn)任務(wù)緊、工作量大,為了保證產(chǎn)品質(zhì)量及交期,生產(chǎn)車間通過各方面加強(qiáng)內(nèi)部管理:

  1、各工作部門加強(qiáng)有效溝通:

  有效溝通是人際關(guān)系的關(guān)鍵前提。有效溝通包括領(lǐng)導(dǎo)與職工之間、老職工與新職工之間、車間人員與技術(shù)品管人員之間,車間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心愛護(hù)車間工人,老員工幫帶新員工,新員工尊敬老員工,車間與技術(shù)、品管部門互幫互助、互為監(jiān)督,在這個(gè)基礎(chǔ)上建立互信的關(guān)系,對車間工作幫助很大。
力久電機(jī)俯視圖
  2、基層管理者必須具備的五要素:

  要做一個(gè)讓人心服口服的基層管理者,力久電機(jī)從以下五要素對基層管理者行為規(guī)范提出要求:1)能力強(qiáng),有威信。2)品德好,樂助人。3)能吃苦,做榜樣。4)有鐵桿(骨干),能呼應(yīng)。5)善溝通,互信任。

  3、基層管理者需掌握的基層管理要領(lǐng):

  1)辦事要公道。辦事要公道說起來容易,但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響,公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義,所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道,獎(jiǎng)罰分明,分配利益時(shí)也要做到公道,只有這樣才能夠服眾。

  2)關(guān)心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關(guān)心和了解,員工自然也會(huì)不滿意你。

  3)目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)基層管理者,目標(biāo)也應(yīng)非常明確,否則就純粹是一個(gè)糊涂官。

  4)準(zhǔn)確發(fā)布命令。作為一線的指揮者,發(fā)布命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場上的管制員給飛行員發(fā)布命令一樣的準(zhǔn)確,否則容易產(chǎn)生歧義,在命令的傳播過程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤,造成工作中的損失乃至事故。

  5)及時(shí)指導(dǎo)。工作中,下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo),因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

  6)需要榮譽(yù)。作為基層管理者還應(yīng)做到非??犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家,你部下的優(yōu)秀員工越多,你的工作就能做得越好。

  為配合生產(chǎn),力久電機(jī)通過一系列車間內(nèi)部管理規(guī)范,形成一個(gè)良好的車間工作及人事氛圍,各部門人員之間配合默契,職工素養(yǎng)得以提升,質(zhì)量意識(shí)在潛移默化中植入每個(gè)員工心中,客觀公正的處事方式,使員工之間形成了一個(gè)很好的良性競爭環(huán)境,車間生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量、效率穩(wěn)步提升,質(zhì)量、效率的提升也拉動(dòng)了工人工資福利的提升,從而實(shí)現(xiàn)了公司與職工的雙贏模式,為力久電機(jī)的進(jìn)一步輝煌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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