山東力久電機(jī)實(shí)驗(yàn)室通過(guò)了國(guó)家能效備案并正式公示[ 12-29 08:59 ]

2015年12月22日，山東力久特種電機(jī)股份有限公司實(shí)驗(yàn)室正式通過(guò)了國(guó)家能效備案，并在中國(guó)能效標(biāo)識(shí)網(wǎng)（http://www.energylabel.gov.cn/）官方公示，力久電機(jī)實(shí)驗(yàn)室成為了全國(guó)42家企業(yè)能效備案實(shí)驗(yàn)室之一，也是山東省僅有的兩個(gè)能效實(shí)驗(yàn)室之一。

溫室氣體排放核查報(bào)告[ 05-31 08:50 ]

溫室氣體排放

力久電機(jī)跨越國(guó)務(wù)院環(huán)保新制度提高的電機(jī)制造業(yè)門(mén)檻[ 08-07 08:59 ]

力久電機(jī)為相應(yīng)國(guó)家號(hào)召，擁抱綠色制造，謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加大在環(huán)保問(wèn)題上的整改力度，具體措施：

山東力久電機(jī)把握方向著眼未來(lái)[ 11-02 08:59 ]

開(kāi)車的都知道，眼睛不能只盯著眼前，要前后左右都要兼顧，眼光放遠(yuǎn)放寬，跑起來(lái)就會(huì)安全、快速、平穩(wěn)。山東力久特種電機(jī)正如一輛行駛在路上的汽車，駕駛員就是公司高層的管理者。

力久電機(jī)積極應(yīng)對(duì)“冷”環(huán)境[ 11-01 08:59 ]

今年在機(jī)械行業(yè)的冷環(huán)境下，力久電機(jī)明確了修舊利廢、材料定額管理以及降低非生產(chǎn)性費(fèi)用支出等“節(jié)支降耗”手段，重點(diǎn)圍繞“材料消耗、抓可控費(fèi)用”等方面來(lái)降低成本。

力久電機(jī)加大考核力度，強(qiáng)化績(jī)效管理[ 10-30 08:59 ]

“加大考核力度、強(qiáng)化績(jī)效管理、改善激勵(lì)機(jī)制”是山東力久電機(jī)2016年改頑革弊、管實(shí)理順的重要舉措之一。針對(duì)各部門(mén)完成業(yè)績(jī)情況，制定相應(yīng)的KPI績(jī)效，體現(xiàn) “多勞多得”的薪酬激勵(lì)原則。力久電機(jī)還將逐步增加各項(xiàng)考核獎(jiǎng)勵(lì)在薪酬激勵(lì)中的比例，盡快與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌，完全發(fā)揮薪酬激勵(lì)的正向作用。

力久電機(jī)開(kāi)展節(jié)支降耗，從細(xì)節(jié)降低成本[ 09-28 00:00 ]

今年以來(lái)，山東力久電機(jī)公司從細(xì)節(jié)入手、從小事做起，深度挖潛，嚴(yán)控成本，大力開(kāi)展節(jié)支降耗活動(dòng)。注意節(jié)省每一度電、每一滴水、每一張紙，不斷地堅(jiān)持，并養(yǎng)成習(xí)慣，

金秋九月力久電機(jī)忙收獲[ 09-20 00:00 ]

2016年經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)惡化，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化的形勢(shì)下，力久電機(jī)上半年抓住生產(chǎn)間歇，大力增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，貫徹落實(shí) “品質(zhì)至精，服務(wù)至誠(chéng)，持續(xù)改善，追求卓越”的質(zhì)量方針，各部門(mén)下大功夫加強(qiáng)員工的質(zhì)量培訓(xùn)。

山東力久電機(jī)多款產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)[ 09-16 00:00 ]

電機(jī)行業(yè)的嚴(yán)冬仍在繼續(xù)，面對(duì)困境，山東力久電機(jī)憑借著對(duì)待產(chǎn)品嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、精益求精的態(tài)度，使其寬頻三相異步電機(jī)、NEMA電機(jī)等多款電機(jī)成功走出了國(guó)門(mén)。

精益生產(chǎn)助飛力久電機(jī)[ 09-15 08:59 ]

隨著電機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，但同時(shí)巨大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿σ矠殡姍C(jī)行業(yè)帶來(lái)了難得的發(fā)展機(jī)遇，在這樣的大環(huán)境下，山東力久電機(jī)推陳出新，在很多企業(yè)還處在傳統(tǒng)管理模式的情況下，轉(zhuǎn)變觀念大力推行精益生產(chǎn)模式，改變品質(zhì)控制手段，減少了各種緩沖區(qū)，增加了員工的參與感和責(zé)任感；培訓(xùn)職工并與職工交流。