山東力久特種電機(jī)有限公司工會(huì)根據(jù)乳會(huì)發(fā)[2013]21號(hào)—關(guān)于開展職工群眾性安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”實(shí)施意見的文件精神，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，制定力久電機(jī)開展職工群眾性安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”的實(shí)施方案，積極開展安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”活動(dòng)。

  1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)發(fā)[2013]21號(hào)—關(guān)于開展職工群眾性安全生產(chǎn)“百日行動(dòng)”實(shí)施意見的文件精神，進(jìn)一步貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，深化責(zé)任落實(shí)，深化專項(xiàng)治理，推進(jìn)安全達(dá)標(biāo)，推動(dòng)我公司安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階，安全事故零容忍，實(shí)現(xiàn)“百日行動(dòng)”期間全公司安全事件為零的目標(biāo)。

  2、健立健全安全生產(chǎn)管理體系，充分發(fā)揮安全管理委員會(huì)的作用，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級(jí)管理、橫向分工負(fù)責(zé)、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系，公司董事長與各車間、生產(chǎn)部簽訂2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。

  3、從基層做起，從下到上，讓每個(gè)員工都寫出自己崗位存在的不安全的因素和工作中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，從身邊找隱患，班組進(jìn)一步匯總，車間再進(jìn)行提煉，最后形成每個(gè)工作崗位上的“安全注意事項(xiàng)”。各車間再從上到下，層層組織學(xué)習(xí)和落實(shí)，實(shí)現(xiàn)群防、群控、群治的機(jī)制。

  4、各車間、各部門負(fù)責(zé)人在工作期間內(nèi)定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的培訓(xùn)，使員工提高安全生產(chǎn)意識(shí)。培訓(xùn)內(nèi)容包括思想教育和法規(guī)教育，正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個(gè)人受害后果幾個(gè)方面進(jìn)行教育。

  5.做好安全檢查工作，狠抓安全隱患整改。各車間安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人班前應(yīng)以查現(xiàn)場、查隱患為主，查勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備以及相應(yīng)安全衛(wèi)生設(shè)施是否符合安全要求。例如機(jī)器設(shè)備是否有防護(hù)裝置，電器設(shè)施是否安全接地，通風(fēng)情況、消防設(shè)施、除塵、防毒情況、個(gè)人防護(hù)用品的使用是否符合安全規(guī)定，并認(rèn)真填寫“安全日檢表”。由生產(chǎn)部組織，每月在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行一次安全檢查，平時(shí)組織不定期抽查。除公司組織檢查外，各部門負(fù)責(zé)人及員工平時(shí)做好自檢工作，并發(fā)動(dòng)全體員工注重生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境安全及自身安全，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。

  2014年，力久電機(jī)生產(chǎn)任務(wù)繁重，超高效電機(jī)生產(chǎn)工藝比較復(fù)雜，完成訂單壓力大，但我們牢記“不管生產(chǎn)有多忙，安全生產(chǎn)不能忘”，保證我們的特種電機(jī)事業(yè)在安全中發(fā)展，在和諧中前進(jìn)。