2019年12月山東力久特種電機股份有限公司聘請管理體系專家來廠指導進一步指導提升公司管理體系，使管理體系切實融入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中去。

隨著力久電機的快速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展趨勢，單一的管理體系已經(jīng)不能滿足公司的發(fā)展需求，公司為了提高管理效率，降低經(jīng)營風險，先后認證了質(zhì)量管理體系（ISO9001）、職業(yè)安全健康管理體系（ISO45001）、環(huán)境管理體系（ISO14001）、知識產(chǎn)權(quán)管理體系（GB/T29490）、兩化融合管理體系（GB/T23001）。管理體系的增多難免會造成程序文件、規(guī)章制度在內(nèi)容要求、格式記錄等方面不同程度的重復和沖突。重復的文件造成了重復的勞動，沖突部分造成了具體操作部門和人員的不知所從，結(jié)果只好標準體系文件為應付審核，生產(chǎn)經(jīng)營該怎么干還是怎么干，形成了“兩張皮”。

為此2018年力久電機組織對三體系進行了整合貫標，對公司的體系文件和制度進行了整合梳理，通過兩年的運行感覺依舊未達到公司的要求，借此本次聘請專家老師來廠協(xié)助公司對“五大體系”進行全面梳理，進行一次科學有效、系統(tǒng)全面的整合。

以過程為主線將“五大體系”進行有機結(jié)合，同時又保持、突出每個體系的特點，杜絕“兩張皮”，讓管理體系融入到山東力久的生產(chǎn)經(jīng)營活動當中，來指導企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。