當(dāng)前，面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，山東力久電機(jī)圍繞公司專(zhuān)業(yè)化管理、市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展方向，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)被動(dòng)局面，確保下半年“治虧創(chuàng)效”落在實(shí)處，緊緊圍繞企業(yè)“止虧、扭虧、增收”這一中心任務(wù)，及時(shí)采取提升工作效率、高效服務(wù)，提高公司增收能力，從轉(zhuǎn)變思想、厲行節(jié)約、開(kāi)拓創(chuàng)新、力爭(zhēng)以最短的時(shí)間、最快的速度和最佳的效果，推進(jìn)公司“治虧創(chuàng)效”奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

  公司要發(fā)展，效益是根本。“涓涓細(xì)水，匯流成河”。大到材料物資、設(shè)備管理、無(wú)形資產(chǎn)流失、小到一張紙、一滴水，都是公司的成本，都是公司的效益。力久電機(jī)全體職工深知?jiǎng)?chuàng)效不是一個(gè)人的事，也不只是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，而是全體員工共同的責(zé)任。無(wú)論處在哪個(gè)崗位，只有我們每個(gè)人都從自我做起，盡職盡責(zé)，增強(qiáng)“強(qiáng)管理、降成本、增效益”的責(zé)任心，才能形成合力，創(chuàng)造出效益的最大化。

  強(qiáng)化精細(xì)管理。從點(diǎn)滴入手，從崗位做起，精打細(xì)算，抓好安全生產(chǎn)、資金管理、修舊利廢、提高公司營(yíng)業(yè)額的提高。“只有人人行動(dòng)起來(lái)，真正做到“守住一方水土，撐起一片藍(lán)天，少一些無(wú)知，多一些智慧；少一些抱怨，多一些改變。”拿出實(shí)際行動(dòng)，為公司的“治虧創(chuàng)效”，盡自己的微薄之力。

  各項(xiàng)工作的開(kāi)展緊緊圍繞“治虧創(chuàng)效”這個(gè)主題，要將扭虧為盈落實(shí)到具體工作上，要“明責(zé)任、細(xì)管理、控支出、嚴(yán)執(zhí)行”積極主動(dòng)工作，以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到“治虧創(chuàng)效”行動(dòng)中去。使力久電機(jī)持續(xù)保持安全穩(wěn)定、逆勢(shì)增盈的良好勢(shì)頭。