力久電機推進精益生產(chǎn)項目感悟
目前,力久電機正在緊鑼密鼓的推進精益生產(chǎn)項目,這個項目本身與其說是一種生產(chǎn)方式的改良,不如說是一種學習方法的探討,是對思維模式的訓練。
但精益生產(chǎn)理論研究的再透徹,成果不落地,一切都是空談。如何落地,如何讓一線的員工去落地實踐,使理論轉(zhuǎn)化成實實在在的生產(chǎn)力,是擺在一線班組長面前的重要課題。那么,一線的班組長在這場自我變革的運動中該扮演怎樣的角色呢?
第一,作為兵頭將尾的班組長,你必須是一個真正的多面手,是理論與實踐的最佳結(jié)合體,是激發(fā)員工的催化劑、推進劑。所以,首先自己得學習明白了。精益生產(chǎn)項目的講課,從理論認識到方法推介都是最接地氣的,可推進的。也是必須推進的。精益生產(chǎn)更多的時候更是一種思維方式,班組擔負著項目落地的重任,所以學習的必要性自不必多說。
第二,項目推進的緊迫性。作為班組長,工作中每天會遇到太多的人機料發(fā)環(huán)測等多方面的問題。如果不能從這么多的問題中跳出來認真分析這些問題產(chǎn)生的根本原因,不能分析它們之間偶然的必然聯(lián)系,學會從根本上解決問題,那每天我們都是在疲于奔命,在解決細枝末梢,那問題只會越來越多,終有一天會成為不可承受之重。此次精益項目老師的講課,就是交我們解決這些問題的系統(tǒng)的方法,標準工時的測算便是這一切的基礎,也是很多問題的根源。
第三,如何才能很好的學會老師教的方法,領(lǐng)會其真諦,就是要理論結(jié)合實際,把老師教的方法在自己的班組實踐,讓實踐去檢驗,去完善。
第四,如何讓這些好方法真正的落地開花結(jié)果,首先要解決一線員工的認識問題,讓員工看到或者實實在在感受到這些改變給自己帶來的收入的提高、或者勞動強度的降低、或者勞動效率的提高、工作的環(huán)境更安全更舒適、人文環(huán)境更和諧等等方方面面的正向的改變,而不是一場轟轟烈烈的走秀,這些重任,都需要班組長去落實,更需要領(lǐng)導的大力支持,任重而道遠??!
第五,精益生產(chǎn)項目是一個持續(xù)不斷的創(chuàng)新發(fā)展的過程,是一種生產(chǎn)方式,更是一種思維方式,是持續(xù)不斷的,只有開始沒有結(jié)束。
精益生產(chǎn),我們大家只有意識統(tǒng)一,勁往一處使,才會逐步達到我們的目的,而不是只考慮自己的一畝三分地,都站在公司的角度解決問題,甚至是犧牲自己部門的短期利益,才會換來公司的集體利益,公司好了,大家自然都好,反之不必說。共產(chǎn)黨和國民黨的不同結(jié)局,驗證了兩黨治黨理念的優(yōu)劣,敢于批評與自我批評,敢于革自己的命,才能鳳凰涅槃,浴火重生。
力久電機目前正在經(jīng)歷“重生”之前的“浴火”,用你我正在經(jīng)歷的痛苦換取力久美好的明天,值!