為推進質(zhì)量管理體系轉(zhuǎn)版升級工作，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，3月23日-25日，力久電機在二樓學(xué)習(xí)室組織了《2015版體系換版文件宣貫》的培訓(xùn)。品管部王經(jīng)理帶領(lǐng)公司中層以上人員共同學(xué)習(xí)了新修訂的體系文件。

多年來，力久電機為全面質(zhì)量管理體系建設(shè)付出了不懈努力，通過不斷學(xué)習(xí)、實踐，再學(xué)習(xí)、再實踐，已逐步形成了力久特有的貼合自身實際的技術(shù)管理路線。為更好地適應(yīng)新的質(zhì)量管理體系標準，力久電機及早準備、精心謀劃，把ISO9001:2015轉(zhuǎn)版列為2017年的月重點工作計劃，制定了工作總進度目標，每月實施跟進與監(jiān)督。

公司首先組織中層及以上人員對2015版質(zhì)量標準進行了一個多月的全面培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了新版質(zhì)量管理體系知識，明確了新舊版本質(zhì)量管理體系標準的變化，同時對如何開展換版工作、標準如何與企業(yè)的核心活動結(jié)合起來為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)、如何基于風(fēng)險的思維開展工作等問題理清了思路。正式進入質(zhì)量管理體系文件編寫階段以來，公司品管部組織有關(guān)部門依據(jù)GB/T19001—2016/ISO9001:2015《質(zhì)量管理體系》標準要求，起草新版質(zhì)量手冊，結(jié)合公司質(zhì)量管理實際在原體系文件的基礎(chǔ)上修訂、完善了28個程序文件及24個支持性文件，覆蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)全過程的各項質(zhì)量保證活動與管理環(huán)節(jié)，并組織召開了內(nèi)部審核會議和管理評審會議，形成了內(nèi)部審核報告和管理評審報告，為新版質(zhì)量管理體系良好運行奠定了堅實的基礎(chǔ)。

新版質(zhì)量管理體系切換后，標志著力久電機質(zhì)量管理體系與新的國際標準相接軌，更有利于進一步規(guī)范公司質(zhì)量管理、增強質(zhì)量意識、提高高效電機品質(zhì)、提高市場競爭能力，助力公司的發(fā)展提速。