十月份，力久電機請來專家組協(xié)助公司進行精益管理，品管部積極學習精益管理，并結合實際工作找差距找浪費點，努力提高工作效率。

在精益管理學習過程中，品管部根據(jù)老師要求，組織部門員工進行了相應的培訓和細致的學習。讓部門員工明白精益管理無處不在，無微不至，并深刻領會精益管理要全員參與其中的意義。

通過對每一天工作的記錄，從中尋找每天工作中能夠整合連貫在一起的工作項目，然后優(yōu)化整改，使各項工作緊密配合，以提高工作效率，并避免時間上的浪費。

拍攝各道工序、各條流水線高效電機和超高效電機等檢驗過程中的視頻，并對拍攝的視頻進行查找檢驗操作過程中是否存在浪費點，找出需要精益改善的部分，并組織集體對需改善部分進行分析討論，從而優(yōu)化操作過程，提高工作效率。

在第一期精益管理學習結束后，力久電機品管部根據(jù)精益管理學習內(nèi)容與十月份品管部員工培訓內(nèi)容相結合自行制作考試題，對品管部所有員工進行考試，以檢驗每一位員工對精益管理的認知程度。