2005年5月，力久電機重組后生產經營迅猛發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴大。經過重組后十年的發(fā)展沉淀，力久電機已經進入企業(yè)發(fā)展的快速成長期。 

  力久電機的成長期恰逢國家“互聯網+”和“中國制造2025”兩大戰(zhàn)略的成長期，這是個機遇與挑戰(zhàn)并存的時期，緊跟時代腳步，轉型升級是力久電機的必然選擇。

  克服成長期的煩惱，借助國家戰(zhàn)略加緊完成轉型升級是力久電機目前的重要工作。為此公司多管齊下： 

  一、借助給美國客戶生產NEMA系列高效電機，給西班牙客戶生產高效節(jié)能電機的合作機遇，全面提高產品質量標準，加強質量監(jiān)督、管理與培訓，全面提高一線員工的質量標準，為滿足中高端客戶的需求夯實質量基礎。

  二、向管理要效益。在不開展新業(yè)務的情況下，管理水平的提高和管理費用的下降，將是主要的利潤增長點，管理水平的提高也為公司更高層次的發(fā)展鋪平道路。力久電機各部門都積極尋找管理上的浪費點，降低管理費用。對各種跑、冒、滴、漏視而不見，損失的不僅僅是一部分資金、大量的時間，更是公司的企業(yè)文化。千里之堤毀于蟻穴在此可見一斑。

  三、設備升級換代。國家戰(zhàn)略和市場需求都要求設備升級換代。工業(yè)2.0的設備不可能滿足工業(yè)4.0的要求。沖壓車間設備升級換代基本完成，其它車間正在按部就班進行中。產品質量將隨之有大幅提升，生產效率將會有值得飛躍。

  四、員工的知識儲備。設備升級對員工的操作技能提出了更高的要求，一線管理者要扮演好技術能手和培訓師的角色，給員工以實際的指導和培訓，讓先進的設備充分發(fā)揮它應有的價值。

  經濟環(huán)境風起云涌，在這個大變革的時代，每個力久人都與公司同呼吸、共命運。發(fā)揮我們個人最大的潛能，共筑力久電機美好的未來！