為確保一季度完成年度奮斗目標任務(wù)的25%，力久電機以完成生產(chǎn)經(jīng)營指標為主線，號召廣大員工自我加壓，勇于擔當，真抓實干，緊盯全年目標，確保首季開門紅，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。

每年第一季度因為年底總結(jié)和春節(jié)假期因素，生產(chǎn)進度會受到一定影響，為趕進度保生產(chǎn)，力久電機把壓力變?yōu)閯恿?，采取有效措施，抓實生產(chǎn)組織、調(diào)度協(xié)調(diào)工作，抓好奮斗指標的層層細化分解落實工作，確保公司產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)中有升，實現(xiàn)全面高質(zhì)量發(fā)展。

一是統(tǒng)一思想，凝聚共識。公司要求全體員工要提高認識，認清形勢，明確目標，承擔起第一責任人職責，落實好“一崗雙責”職責，加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌安排。

二是融入中心，狠抓落實。公司圍繞中心工作，結(jié)合崗位特點和工作職責，結(jié)合公司經(jīng)營目標工作責任制考核要求，求真務(wù)實，干字當頭，周密安排計劃、細化分解任務(wù)，確?；顒由钊搿⒃鷮?、有效。

三是宣傳到位，體現(xiàn)特色。公司宣傳部門充分利用簡報、新媒體等多種媒介，及時做好“大干三月份，確保首季開門紅”宣傳發(fā)動工作，為活動的有序開展營造良好氛圍。公司要求各單位要結(jié)合本單位實際，在安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、優(yōu)化“五率”、降低“五費”、全過程成本管控等方面突出自身的特點，確保本次活動有亮點、有特色、有成效。

力久電機全面深化效率、效益和質(zhì)量提升，持續(xù)降本增效，提高成本管控力，提升企業(yè)核心競爭力，為創(chuàng)造一流企業(yè)打下堅實基礎(chǔ)。